Uklarhet om det gamle programstyret
NIFU peker på den administrative og organisatoriske modellen som ”den minst oppløftende konklusjonen”. Programstyret som opererte på siden av den ordinære ledelsen hadde ikke tilstrekkelig organisatorisk tyngde for en så viktig del av NTNUs virksomhet, sier NIFU-rapporten.

- Organisatorisk skal ansvaret for den tverrfaglige satsingen nå forankres i dekangruppen, som følger opp prosjektene. Rektor - som leder møtet - blir langt mer direkte tilknyttet oppfølgingen av satsingen fremover, sier Feilberg.

Er NTNU et tverrfaglig universitet?
I forsknings-, formidlings- og rekrutteringssammenheng er det viktig for NTNU å profilere universitetet som gjennomgående tverrfaglig. Evalueringen konstaterer at bevisstheten rundt tverrfaglighet er stor innenfor universitetet, men at den eksterne profileringen har vært for dårlig.

Gjennom søk i dagspressen, fant NIFU ut at Universitetet i Oslo hadde flest treff på termen ”tverrfaglighet”, med NTNU på en andreplass. Gjennom programperioden hadde heller ikke NTNU blitt mer tverrfaglig, vurdert ut fra antall artikler om dette i mediene.

- Hva skal vi gjøre for å få andre til å oppfatte oss som tverrfaglige?

- Det er blitt foreslått å gjennomføre flere tverrfaglige konferanser og seminarer. Med forankringen i dekangruppen, kan også dekanene bli flinkere til å profilere NTNU som tverrvitenskapelig innad og utad.

- Det viktigste er å utvikle en kultur for tverrfaglighet ute i organisasjonen. Her er det skjedd mye ved NTNU de siste årene, hevder Feilberg. Tverrfaglige forskningsgrupper oppleves som viktige og relevante. Dette viser seg blant annet i det store antall nye søknader som vi nå har fått inn.

Av:Tor H. Monsen