LESERBREV

Allan Krill: Ledelsen fronter en sak (4.5.06, 09:35)

Dag Svanæs forteller oss at makt korrumperer. Så stiller han spørsmålet: Hvordan kan det ha seg at en leder fronter en sak som 3/4 av de ansatte er i mot? Fra dette skal vi ta den slutning at her er det et tilfelle av makt som korrumperer. Og vår leder som er tilsatt og ikke demokratisk valgt er spesielt utsatt for korrumpering. Men den slutning tar ikke jeg.

Det er de færreste universiteter ute i verden der en rektor er valgt av universitetsbefolkningen. En rektor tilsettes vanligvis av et universitets styre, akkurat som vår rektor ved NTNU. Og de tilsatte rektorer ved andre universiteter er ikke særlig maktkorrumpert. De er ikke kjent for å fronte saker som et stort flertall av de ansatte kjemper med nebb og klør i mot.

Ved NTNU har vi hatt tre rektorer: to valgte og en tilsatt. Alle tre har frontet meget upopulære saker. Det er fordi deres ansvar har vært å fullføre NTNUs opprettelse, noe som ble gjort i hast, og som nesten alle de ansatte var i mot. Dette halvferdige opprettelsesprosjekt måtte fullføres, ellers blir det aldri et ledende universitet.

Ved NTNU ble institusjoner sammenslått - mislykket. Men så ble de samlokalisert - vellykket. Hele fagmiljøer ble flyttet fra Lade og Rosenborg til Dragvoll og Gløshaugen, uten at dette gikk særlig ut over deres forskning. Nå er disse fire campus redusert til bare to.

De administrative sammenslåinger er fortsatt betraktet som ulykker, men de fysiske samlokaliseringer er betraktet som vellykket. Derfor er det rimelig å fullføre samlokalisering, for at hele NTNU kan bli betraktet som vellykket.

Allan Krill
Dragvoll.com