LESERBREV

Svein Lorentzen: Om styring og ledelse ved NTNU (4.3.09, 08:02)

Flere kolleger har gjennom leserbrev ytret seg kritisk til den vedtatte ledelsesstrukturen ved NTNU, og styrets rolle i denne prosessen. Som valgt styrerepresentant fra de vitenskapelig tilsatte, har jeg ingen vanskeligheter med å si meg enig i mye av kritikken: Det hadde vært sterkt ønskelig med valgte ledere på alle nivåer, og valgte styringsorganer både på fakultets- og instituttnivå.

Virkeligheten er imidlertid at det i NTNU-styret er sterkt motstridende synspunkter på spørsmålet om valgte eller tilsatte ledere, og om fakultets- og instituttnivåene skal ha råd eller styrer. Hvis styret skulle votert langs "rene" linjer, ville det høyst sannsynlig vært flertall for tilsatte ledere med tilhørende rådsorganer både på fakultets- og instituttnivå.

Resultatet av en vanskelig prosess gjennom flere styremøter har blitt et kompromiss, hvor rektorat og dekaner fortsatt tilsettes og instituttledere (som normalordning) fortsatt velges, samtidig som det gjeninnføres et styre som fakultetets øverste organ, og et instituttstyre (som normalordning) som øverste organ på instituttnivå. Dette har et nær enstemmig styre kunnet samle seg om, noe jeg faktisk ikke hadde trodd i forkant av saksbehandlingen.

Når det gjelder sammensetningen av styrene, så er det i tråd med Universitetsloven lagt til grunn at ingen enkeltgruppering skal ha flertall alene. Et forslag om en annen fordeling (f. eks. et flertall av vitenskapelig tilsatte) ville i NTNU-styret hatt liten hensikt ut over en ren markering. Det er likevel grunn til å understreke at seks av åtte medlemmer i de vedtatte instituttstyrene kommer fra "innsiden", dvs. den valgte lederen, to vitenskapelig tilsatte og én teknisk-adminsitrativ, i tillegg til to studenter ved instituttet. To representanter er eksterne.

Som sagt: Jeg hadde helst sett at NTNU avsluttet sin styringsmessige alenegang blant norske universiteter. Samtidig mener jeg at NTNU-styret har funnet fram til kompromisser som kan dreie styrings- og ledelsesprosessene i riktig retning. Innføring av formelle vedtaksorganer på institutt- og fakultetsnivå er et skritt i en slik retning, og i denne omgangen hva det var mulig å få gjennomslag for i NTNUs styre.

Med vennlig hilsen,
Svein Lorentzen