LESERBREV

Jan Onarheim: Sentrale saker for NTNUs styre (28.3.09, 14:51)

Som kandidat til styret fra teknisk/administrativt personell vil jeg gå til valg på følgende:

• NTNU må kontinuerlig arbeide for å beholde og videreutvikle sin posisjon, både nasjonalt og internasjonalt. Hvis NTNU for eksempel får redusert sin nasjonale rolle som forsknings- og utdanningsinstitusjon, vil dette i siste instans berøre arbeidsplasser og arbeidsoppgaver for alle ansatte. En ledelse som engasjerer og involverer medarbeiderne er en betingelse for å lykkes med dette.

• NTNUs kjernevirksomhet er forskning, undervisning og formidling. For å lykkes må alle stillingskategorier arbeide sammen. Uheldig stigmatisering av teknisk/administrative ansatte som byråkratiske kostnadsdrivere løser ingen problem. En aktiv ledelse som engasjerer seg i å utvikle rolleforståelse basert på kjernevirksomheten er den eneste fruktbare veien å gå for å utvikle lagfølelse og forbedre samhandlingen i NTNUs organisasjon.

Hva vil jeg fokusere på i NTNU styret:

• NTNUs styre er et styre for hele NTNU, men styret må selvsagt arbeide ut i fra den vedtatte hovedprofilen. Et godt styre arbeider sammen for å utvikle og støtte ledelsen. Skarpe diskusjoner må tåles, men ikke populistiske innspill og kontinuerlige konfrontasjoner som kan oppleves mer som stillingskrig enn utvikling. Dette betinger en ledelse som er åpen i sin informasjon til styret, og som bruker styret som et utviklingsverksted.

• Medbestemmelse og innflytelse for ansatte er sentralt for at kunnskapsbedrifter skal lykkes. Dette løses ikke med byråkratiske tiltak, men krever en ledelse fra topp til bunn som aktivt involverer medarbeiderne i viktige saker, og er aktiv og synlig ute i organisasjonen. Uten at medarbeiderne (både vitenskaplige og teknisk/administrative) har reell innflytelse, vil NTNU kunne fragmenteres, ytterligere byråkratiseres og i liten grad oppleves som en organisasjon i viktige spørsmål for institusjonen. Dette vil være den viktigste enkeltsaken for meg som styremedlem.

• Et styre skal ikke være et saksbehandlingsorgan, men arbeide med NTNUs langsiktige mål, strategier og planer. I tillegg har styret en tilsynsmyndighet mht at administrasjonen arbeider etter lover, regler og god praksis. Et godt styre trener ledelsen opp i å arbeide med slike langsiktige perspektiv, samtidig som dette er det området hvor reell medbestemmelse og innflytelse er sentralt for medarbeiderne. Jeg vil arbeide for at styret blir et organ for de lange linjer, og at medarbeiderne ved NTNU får medbestemmelse når disse linje vedtas.

Jan Onarheim
Styrekandidat teknisk/administraivt personell